Om chefen ljuger
Tecken på en dålig chef – och hur du hanterar det
Att ha en dålig chef är en av de största orsakerna till att människor trivs dåligt på jobbet och till och med väljer att byta arbetsplats. En chef har makten att skapa en arbetsmiljö där människor växer och trivs, men också en där stress, oro och frustration tar över. En dålig chef kan förstöra arbetsglädjen, skapa konflikter och minska produktiviteten.
Men vad kännetecknar egentligen en dålig chef? Hur påverkas arbetsmiljön och de anställdas hälsa? Vad säger forskningen om destruktivt ledarskap? Och viktigast av allt – hur kan du hantera situationen om du har en chef som gör mer skada än nytta?
Den här artikeln går igenom allt du behöver veta för att förstå, identifiera och hantera dåligt ledarskap.
När chefens beteende påverkar din hälsa
Arbetsmiljön är avgörande för hur vi mår både fysiskt och psykiskt. En chef som inte kan skapa en trygg och fungerande arbetsplats kan orsaka stor skada, inte bara för företagets resultat, utan också för de anställdas hälsa.
En arbetsmiljö präglad av rädsla och osäkerhet
När en chef styr genom rädsla skapas en miljö där anställda är försiktiga med vad de säger och gör. Istä
Vad gör jag när chefen ljuger?
Fråga: Jag har konstaterat att min chef ljuger. I stället för att svara »Det kan jag inte prata om«, så kommer uppenbara osanningar som svar på en del frågor. Hur ska jag kunna lita på något när jag vet att lögnen ligger överst i verktygslådan? Ska jag bara söka mig ifrån chefen eller finns det något sätt att bygga ett nytt förtroende?
Annmarie Palm svarar: Hej! Tack för att du hör av dig. Din fråga beskriver en besvärlig situation. Att behöva förhålla sig till en person som man upplever far med osanning är påfrestande, och det vare sig om det är i privatlivet eller på jobbet. Jag förstår din frustration och att det påverkar din jobbvardag.
Mitt råd till dig är inte att du säger upp dig innan du närmat dig din chef i ett försök till att komma till rätta med problemet. Utan att ha vetskap om chefens personlighet tänker jag då att det alltid är klokt att ta upp känsliga saker i lugn och ro – och det i motsats till i stundens hetta då chefen serverar dig ytterligare ett lögnaktigt svar på en fråga.
Vad tror du om att boka in en tid då ni ses på tu man hand och där du då i en vänlig ton presenterar att du uppmärksammat att de svar du får inte a
»Det är liksom med ungarna. Jag vet när någon av dem inte talar sanning, dock om bevisen saknas existerar det svårt att ställa någon mot svars«, säger Erika Aujalay som existerar vd vid Winterviken festvåning, kafé samt konferens inom Aspudden inom Stockholm.
Erika Aujalay gör liksom de flesta andra chefer när dem kommer vid en medarbetare med för att ljuga, nämligen att ej pressa dem.
En studie som ledare och Synovate har gjort bland drygt chefer visar att oss chefer sällan gör någon stor sak av våra medarbetares vardagssvek. Oftast fullfölja vi ingenting alls.
I bästa fall frågar vi medarbetaren om denna eller denne talar sanning, men tvingar inte fram svaret. Endast 16 andel av cheferna i granskning säger för att de konfronterar sina ljugande medarbetare. Övriga varken vågar eller vet hur dem ska agera.
Det mesta får alltså passera.
»Den vanligaste lögnen jag möter existerar att medarbetare som skulle ha jobbat ringer samt sjukanmäler sig fastän dem egentligen existerar bakis alternativt har ett hjärtesorg«, säger Erika Aujalay.
»Jag låter medarbetaren förstå att jag fattar för att hon alternativt han äger ljugit utan att ta just dem orden inom min munhåla. Jag brukar förmedla detta på en annat sätt än för att fråga rakt på«, redogör hon